Administración: 6 clases de filósofos

Nos invitan a conocernos, a dudar de nuestras certezas, a amar a los demás, a tener coraje ... ¡Para dirigir y supervisar un equipo, inspiremos a los filósofos! A menudo en contra de la corriente de ideas sobre liderazgo, los pensamientos de Platón, Descartes o Kant son un activo valioso para desarrollar una verdadera filosofía gerencial y sentar las bases de una gestión humanista. Lección de filosofía aplicada a la vida empresarial con Patrick Errard, autor de Filosofía para el rescate de la gestión .

Margaux Rambert

Aunque gerente es primero en conocerse a sí mismo

La idea recibidas: "evolucionar en su carrera, se ha convertido en un director es importante. términos de reconocimiento social. "

Patrick el descifrado Errard

" en Francia, el desarrollo profesional se basa principalmente en una cultura meritocrática. la promoción de un individuo a niveles más altos, por esencia gestión, es Esto no es garantía de la capacidad de uno para liderar a otros, no todos son aptos para ello, y no ser respetable, pero para muchos, "es bueno para ser manager" Esta cultura ha dado lugar a generaciones de jóvenes líderes, que no estaban preparados para ser responsable de la otra

en la práctica .. "¿por qué estoy o gerente ¿Quiero ser uno? ¿He terminado por eso? ¿Listo para ser? "Muchas preguntas esenciales que debe hacerse". Convertirse en un gerente es un verdadero camino iniciático. Decide "cuidar a los demás", pasar al menos parte de su día, pasar del "yo" a "nosotros" y llorar una cierta forma de ego. Es contrario a nuestra naturaleza humana, lo que nos empuja a poner nuestros intereses personales primero. Por lo tanto, requiere un trabajo personal y, a menudo, un acompañamiento. Sobre todo que para hacer frente a los problemas de los demás, se debe haber introducido una "

Aunque gerente es dudar

La sabiduría convencional. un gerente debe estar seguro de y tener certeza para tomar buenas decisiones

El desciframiento de Patrick Errard

"A menudo confundimos certezas y asertividad. Un líder no debe estar seguro de sí mismo, sino ser asertivo, es decir, tener un compromiso con su visión. Es normal que un gerente dude. Es mucho más peligroso que está lleno de certezas. Cuando ocupa un puesto de responsabilidad, no puede basar una decisión únicamente en sus propias convicciones y certezas. Por el contrario, es bueno cuestionarlos con los miembros de su equipo, enriquecer su experiencia y luego confirmar o refutar su decisión.

En la práctica: Para ser un buen administrador, es importante rodearse bien. No personas que se parecen a nosotros, sino colaboradores con diferentes ideas y miradas, que nos desafiarán ". La variedad de perfiles es un recorrido de firewall que podrías tener si estuvieras solo rodeado de personas que se parecen a ti y 'sí, sí, sí' ".

Buen gerente, es para agradar a los demás

La idea recibida: Para gestionar bien, es necesario poder controlar sus emociones y no unirse a las personas.

Descifrado de Patrick Errard

"No hay nada peor que la administración en frío: es importante dejar que sus emociones hablen por usted, son una parte esencial de la motivación de los empleados. energía, ¿qué mejor que mostrarle a tus equipos que son importantes para ti, que son esenciales para ti y en nombre de lo que no se debe unir a las personas? No se convierta en una adicción, pero como gerente, es fundamental interesarse por cada individuo como tal, y esto comienza con la salvación de la madrugada. Reconocer a los demás como existentes es evitar el "saludo" genérico. a un colectivo despersonalizado y llama a las personas por su nombre, míralo ...

En la práctica: Muestra empatía y sé cómo ponerte en los zapatos de los demás ... Tíralos y ayúdalos a progreso ... Aquí hay dos componentes principales del liderazgo ". Con la condición de poder amar a los demás con un amor universal, por lo que son ".

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