Trabajo: La defensa de su posición contra la envidia

Pierre Blanc-Sahnoun, entrenador y consejero comercial, descifra para nosotros los mil y un peligros de la vida profesional.

Laurence Lemoine

Melanie teme a su rival. La asistente de ventas de una compañía farmacéutica, Mélanie, de 34 años, se fue de vacaciones en septiembre. A su regreso, descubre que un joven recluta, contratado en la primavera para ayudarla, tiene dientes largos.

"Con el pretexto de la sustitución de mí, se ha puesto en marcha iniciativas que me desagradan. Además de los nombramientos hechos en mi ausencia o promesas hechas a los clientes sin mi consentimiento, ella parece haber puesto mis colegas y mis superiores en su bolsillo. temo que su pequeño juego de la seducción tiene la intención de robar mi lugar ... "

La

descifrado" Melanie El colega es probablemente una de esas personas que, en el trabajo, poner sus intereses personales antes de que los valores humanos de respeto y solidaridad ... Su comportamiento es común en el mundo de la empresa, frente a las "ganancias" y el rendimiento. Melanie, por su parte, es más bien aquellos que se alimentan de las expectativas emocionales en las relaciones laborales. Y que son a menudo decepcionados. su preocupación por su colega reactiva probablemente viejos temores arraigados en la rivalidad entre hermanas hermanos en torno a temas tales como favorita, la traición, el miedo de ab andon ...

Su reacción probablemente se amplifica por esta resonancia inconsciente, lo que la hace incapaz de desarrollar una estrategia para defender su territorio. Especialmente porque está restringida por su código moral, alentándola a ser amable con sus colegas y hacerle temer conflictos.

Consejos "Dé un paso atrás. La idea es dejar a un lado tus emociones, incluso si tienes que hacer algunas sesiones de terapia si lo que sientes parece excesivo.

Evalúa las fuerzas involucradas. El conflicto debe manejarse en elementos objetivos, la descripción del trabajo de cada uno, y no en evaluaciones subjetivas. Lo que puede comenzar con un replanteamiento uno a uno: "Esto es lo que está mal, y lo que te estoy pidiendo que hagas para rectificar la toma. "En general, esto es suficiente, porque el usurpador comienza con pequeñas escaramuzas para probar y a menudo es consciente de ir más allá de los límites.

Juega la alianza. Para pisotear los viejos, el recién llegado ciertamente no hizo solo amigos. Confíe en colegas de confianza para desarrollar una respuesta colectiva. Si es necesario, la jerarquía se llama para el arbitraje.

Para todos los efectos, esperamos que el otro cometa errores y tenemos evidencia de que su carrera ha corrido el riesgo de perder tiempo, dinero o tratar con la empresa."

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