7 Preguntas para hacerse a sí mismo para administrar bien

Presión, decisiones rápidas para tomar, muchas emergencias y problemas que resolver ... ¡A diario, a los líderes les falta tiempo, o incluso siguen corriendo! Sin embargo, dar un paso atrás para reflexionar y cuestionarse uno mismo y su función de gerente es necesario para gestionar bien. ¿Me conozco bien? ¿Cuál es mi motivación para entrenar a otros? ¿Cuáles son mis valores? ... Descifrando siete preguntas fundamentales para hacer con Agnès Muir-Poulle, entrenadora y profesora de administración.

Margaux Rambert

¿Cuál es mi motivación para manejar a los demás?

¿Por qué te preguntas a ti mismo?

Para muchos, es el símbolo de la consagración de una carrera. Y por una buena razón: convertirse en un líder es un paso necesario para evolucionar profesionalmente en nuestros negocios a menudo piramidales ". Si la motivación de un gerente se basa en razones extrínsecas: un deseo de poder sobre los demás y no un deseo de acción. de reconocimiento social o para ganar más dinero, este líder puede estar menos al servicio de su equipo y del proyecto ", advierte Agnès Muir-Poulle, entrenadora y profesora de gestión.

Sin embargo, la función principal de un gerente es cuidar de los demás, guiarlos, desarrollar sus habilidades ..., para que su equipo pueda proporcionar un trabajo de calidad.

El consejo de Agnès Muir-Poulle

"Ser gerente debe ser una verdadera opción, si un día se vuelve demasiado difícil, si el contexto cambia o simplemente, si no tienes ganas. "Ser un líder, detener este trabajo no tiene que ser un problema, ya no estar de acuerdo con la motivación intrínseca de uno genera muchos errores".

¿Cuáles son mis valores?

¿Por qué te preguntas a ti mismo?

Estar atrapado entre el martillo y el yunque ... Es el sentimiento de muchos gerentes intermedios, a veces obligados a ejecutar decisiones contrarias a sus valores. "Este tipo de situación crea una grieta en el ser humano", análisis Agnes Muir-Poulle. Con la crisis, es hora de reducir los costos, los recursos y, a veces el personal en muchas empresas.

"Para los gerentes que están cerca de sus empleados, este es un contexto muy difícil y tienen que proporcionar más y más trabajo con cada vez menos personas, incluso si son buenas personas. la presión constante los cansará, los estresará y las relaciones con su equipo a veces se degradarán. Si no han reflexionado sobre sus valores, lucharán por crear cohesión y regular las tensiones inevitables. ser influenciado por otras personas menos benévolas. "

El consejo de Agnès Muir-Poulle

" Sentido de ética, lealtad, equidad, respeto, tolerancia ... Tener valores humanísticos fuertes es fundamental.Ellos darán energía. La experiencia gerencial los molestará constantemente, pero deben constituir una especie de guía moral para la acción. Estos valores deben interesar a todas las partes interesadas de la empresa: su equipo, por supuesto, pero también su jerarquía, sus clientes, sus proveedores, aprendices o jóvenes alternantes ... "

Do ¿Sabes esto?

¿Por qué te preguntas a ti mismo?

El gerente es aprendido y cultivado todos los días, pero es obvio que las cualidades naturales son necesarias para el ejercicio de la profesión: tomar iniciativas, tomar decisiones ser responsable, organizado, tener una buena relación con los demás ... "Hay muchos errores en el reclutamiento de funcionarios, deplora Agnès Muir-Poulle. A menudo se subestima estas habilidades básicas. "Sin ellas, de hecho, ¿cómo reclutar, manejar problemas cotidianos o tomar decisiones rápidas ya veces difíciles?

" Sin ellos, un líder se encontrará en dificultades desde su Tomando posesión de su cargo "Dificultades que pueden reunir particularmente a personas muy competentes técnicamente en su profesión, promovidas un día al rango de gerente". El conocimiento técnico es obviamente importante, pero un gerente también debe hacer la estrategia ('¿a dónde vamos?'), Animar a su equipo, coordinar proyectos, administrar un presupuesto ... si no lo ha hecho nunca hecho y que no está entrenado para esto, puede que no lo haga bien ". Conocer sus habilidades naturales de liderazgo lo tranquiliza, es una base sobre la cual un líder puede contar, e identifica las habilidades para trabajar.

El consejo de Agnès Muir-Poulle

"Se trata de ser un líder de uno mismo para ser el líder de los demás. Conocerse a sí mismo es parte del trabajo de un chef. De lo contrario, estaremos en tensión y no podremos adaptarnos a todas estas situaciones y recibir retroalimentación de sus empleados. Del mismo modo, si no se siente cómodo en su relación con los demás, corre el riesgo de ser impaciente, intolerante, duro, frágil, agresivo ... Por lo tanto, es importante pensar en lo que nos enoja, Nos molesta, nos entristece, nos asusta ... para no contaminar a su equipo con sus propias emociones. Un gerente que se conoce a sí mismo puede recibir comentarios de sus colegas y atreverse a preguntarles. Un día, uno de mis colaboradores me dijo, por ejemplo, que yo era un "jabón", inalcanzable. De hecho, ese año no tuve suficiente tiempo para ella ".

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