Pelear contra una mala reputación en el trabajo

Pierre Blanc-Sahnoun, entrenador y consejero comercial, descifra para nosotros los mil y un peligros de la vida profesional.

Blandine Grosjean

Agnès se considera flojo. No será aumentado. Razón invocada por su superior: "Participación insuficiente". Uno de sus colegas, a quien confía su sentimiento de injusticia, le confiesa que sí tiene fama de holgazán: "Llegas tarde todas las mañanas". Agnès ha elegido acompañar a sus hijos a la escuela, y ella calcula que debe compensar el tiempo "robado" quedándose hasta tarde en la noche.

Descifrado

La reputación es una historia de imagen hecha por un grupo acerca de sus miembros. Sirve para determinar los miembros "buenos" y "malos", aquellos que respetan, o no, los rituales y comportamientos de la compañía. El gran tema de conversación en una comunidad profesional gira en torno a la brecha entre un individuo y el ritual "correcto". Los colegas de Agnes se han desarrollado con el tiempo, sin que ella se dé cuenta, una "historia dominante" sobre ella.

La historia dominante es una reputación que se hincha y termina oscureciendo los otros aspectos de una personalidad. Cuando una persona es una víctima, se le informa todo, interpretada de acuerdo con ella. Los colegas de Agnes dicen que se queda durante la hora del almuerzo o más tarde, precisamente porque es floja y no puede trabajar a tiempo como todos los demás. La historia dominante puede convertirse en denigración, crea chivos expiatorios en una comunidad que da buena conciencia a bajo costo.

Consejos

Para luchar contra esta historia, para dejar ir cualquier implícito, no es broma. La víctima de una reputación injustificada debe alimentar implacablemente una "contra-historia". Evalúe el daño de esta reputación, solicitando una entrevista con su superior para obtener datos, cifras, fechas, lo real. Organizar contraejemplos. Para Agnès, se tratará de encontrar otra solución para sus hijos y llegar muy temprano, el primero, de vez en cuando. Para un bootlicker calificado, se trata de aprovechar todas las oportunidades para participar en una acción entre colegas. Hazlo visible, públicamente conocido.

Regrese a los fundamentos, es decir, a los objetivos establecidos por la empresa. No se trata necesariamente de llegar a las 8:30, ni de almorzar con colegas todos los días, sino de hacer ciertas producciones, ser creativo y competente. Renegociar un aumento a mitad de año.Resignarse a no ser incrementado es decir: "Tienes un poco de razón".

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