¿Cómo no mezclar el trabajo y los sentimientos?

Durante mucho tiempo dirigí un establecimiento cultural. Mi colaborador se convirtió rápidamente en mi mejor amigo. Pasé por momentos difíciles en mi vida familiar y confié mucho en ella. Nuestras relaciones amistosas y profesionales se deterioraron. Hoy, ella ocupa mi posición anterior y parece disfrutar. Tengo miedo de caer en la misma trampa del "líder demasiado sentimental y agradable". Carole, 36

Pierre Blanc-Sahnoun

empresas de autocares> que responda

que va en la pared que se aprende, Carole, y podemos decir que se trataba de su caso, en esta historia que disecciona con delicadeza e inteligencia. ¡Pero no arrojes al bebé con el agua del baño! Este tipo de problema solo le sucede a las personas que son buenas en la administración, porque se preocupan por los demás y tienen cierta empatía. Sería mejor para sacar conclusiones de esta mezcla, en lugar de decidir el cierre de la puerta a cualquier nueva experiencia de gestión de equipos, como alguien que tuvo una mala experiencia con un hombre deciden no volver a empezar una nueva vida . Un poco demasiado definido, ¿verdad?

Echemos un vistazo a lo que sucedió. Has mezclado dos contratos de relación. Un contrato profesional, donde intercambias dirección y habilidades en la búsqueda de un objetivo. Y un contrato amistoso, basado en la proximidad emocional, pero donde también hay intercambio, en un nivel más simbólico. Este tipo de combinación no funciona en los negocios, o requiere dos límites muy bien diferenciados en la relación. Donde el caso se agrava es que te has vuelto dependiente de esta persona, pero especialmente que has maniobrado cínicamente y con premeditación para tomar tu lugar.

Lo que podría ayudarte es analizar cómo ignoraste los pequeños letreros, las luces intermitentes, tal vez las opiniones de algunos parientes ... tal vez porque querías preservar la "pureza" de su relación y no ver el interés y el dolor en todas partes. Sin embargo, en las empresas, ya sean privadas o públicas, el interés egoísta prevalece en el 99% de los casos. Va a vivir una realidad profesional en estas condiciones, sin demasiadas ilusiones sobre la "amistad" ofrecidas por sus subordinados, y que a menudo frente con mayor poder de la imagen que tienen de ti que 'a su persona real?

Si puede, se convertirá en el excelente gerente que tiene el potencial, un gerente que acepta la soledad del poder y que busca a sus amigos fuera de su círculo profesional. evitando la mezcla de géneros que lleva a la decepción y la amargura.¡Buena suerte!

Pierre Blanc-Sahnoun es un entrenador de negocios

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